KTM fragt nach Feedback

Anmeldungsdatum: 04.10.2006

http://www.ktminside.com/mrIWeb/mrIWeb.dll?I.Project=KTMQA11&i.user2=ENG

Verfasst am : Do, 8. Dez 2011, 22:43 Titel:

gibts keine 950er S - mache ich nicht mit! Cool

Verfasst am : Do, 8. Dez 2011, 22:46 Titel:

'ne 990 ABS S gibt's auch nicht. Rolling Eyes

Verfasst am : Fr, 9. Dez 2011, 0:24 Titel:

Verfasst am : Fr, 9. Dez 2011, 1:03 Titel:

alles in englisch , aber die letzte Frage wird in deutsch gestellt ,
Ich frage mich, wer denn sowas programmiert blink

Verfasst am : Fr, 9. Dez 2011, 12:02 Titel:

Das sieht so nach MC Kinsey Betriebsberatung aus, die Jungs haben wohl wirklich schwere Probleme wenn sie sich schon an Betriebsverräter wenden müssen.
Die sollen sich mal dirket bei den Kunden oder im Forum informieren (und auch antworten) und nicht mit einem standartisiertem Fragebogen ihre und unsere Zeit verschwenden.
Stichwort: Methoden zur Messung des Markenimage

Verfasst am : Fr, 9. Dez 2011, 12:33 Titel:

Verfasst am : Fr, 9. Dez 2011, 13:10 Titel:

Verfasst am : Do, 2. Feb 2012, 16:38 Titel:

Verfasst am : Do, 2. Feb 2012, 20:01 Titel:

Verfasst am : Do, 2. Feb 2012, 20:20 Titel:

Zum Ausweg aus der Misere braucht es ein paar Dinge die es in der heutigen Geschäftwelt leider nicht mehr gibt.
1. Einen Chef und keinen Geschäftsführer mit Managementhorden, 3 Jahresverträgen und Gewinnbeteiligung.
2. Motivierte und ehrliche Abteilungsleiter mit Eiern in der Hose und keine JA Sager, auch wenn diese viel bequemer für den Chef sind.
3. Ein offenes Ohr für die Belegschaft und den Willen auf die Vörschläge der Leute einzugehen.
4. Guten und partnerschaftlichen Kontakt zu den Kunden auf Augenhöhe, keine Versprechungen, Vertröstungen und sonstige Einschleimereien.
5. Die Bereitschaft offensichtliche Probleme zu lösen und nicht totzureden bzw. schweigen, auch wenns unbequem ist.

Wenn diese Voraussetzungen gegeben sind kann man anfangen in die richtige Richtung zu gehen und braucht nicht wie die Lemminge dem Markt und den so modernen Ideen hinterherzulaufen.

Verfasst am : Do, 2. Feb 2012, 20:57 Titel:

Verfasst am : Do, 2. Feb 2012, 21:18 Titel:

@EasyRider:
Ganz Deiner Meinung, aber Ponyhof war gestern, nun zur realen Welt:

Zum Ausweg aus der Misere braucht es ein paar Dinge die es in der heutigen Geschäftwelt leider nicht mehr gibt.

1. Einen Chef und keinen Geschäftsführer mit Managementhorden, 3 Jahresverträgen und Gewinnbeteiligung.
-> Matrixstrukturen verhindern erfolgreich , dass es jemals wieder so weit kommt, dass nur Einer das Sagen hat. Matrix heisst, alle dürften was sagen, aber keiner traut sich am System zu rütteln, weil es könnten ja Prozesse betroffen sein, die der Vorgesetzte verbrochen hat. -> siehe 2. Ausserdem ist man ja nicht direkt verantwortlich.

2. Motivierte und ehrliche Abteilungsleiter mit Eiern in der Hose und keine JA Sager, auch wenn diese viel bequemer für den Chef sind.
-> Da man in der heutigen Geschäftswelt (und Gesellschaft) dem irregeleiteten Glauben folgt, Motivation geht nur über den Geldbeutel, schieben sich alle so viel Boni wie möglich zu und klopfen sich selbst noch bei offensichtlichem Bullshit so heftig gegenseitig auf die Schultern, dass das Hirn dermassen durchgeschüttelt wird, dass man ob dieser Heftigkeit denken muss, man hat seinen Bonus ja eigentlich verdient…

3. Ein offenes Ohr für die Belegschaft und den Willen auf die Vörschläge der Leute einzugehen.
-> Durch anonymisierte Umfragen macht man die Belegschaft Glauben, dass man die Sorgen, Nöte und bisweilen sogar Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter ernstnimmt. Da man aufgrund des Drucks und der „Nöte“ der Finanzwelt sprich der Aktionäre die gewonnenen Erkenntnisse, die meist über unabhänge, sauteure Unternehmensberatungs-Wegelagerer erhoben werden, eh nicht umsetzt, hat man zumindest aktive Wirtschaftsförderung betrieben (der Golf-Partner freut sich).

4. Guten und partnerschaftlichen Kontakt zu den Kunden auf Augenhöhe, keine Versprechungen, Vertröstungen und sonstige Einschleimereien.
-> Es geht nicht darum, dem Kunden gute Produkte anzubieten, sondern nur darum, dafür zu sorgen, dass der Schrott gekauft wird, den man trotz eines riesigen, aufgeblasenen Qualitätsapparates zusammenbastelt. Zudem darf man keinen schlechteren Service als die Konkurrenz bieten, dann bleibt man im Geschäft.

5. Die Bereitschaft offensichtliche Probleme zu lösen und nicht totzureden bzw. schweigen, auch wenns unbequem ist.
-> Durch die Abhängigkeiten innerhalb des Unternehmens wird dies erfolgreich vermieden. Jede Design-Änderung/Prozess-Änderung bedarf der Zustimmung von: Validierern, F&E, Marketing, Product Care und zuguter letzt Finance, die die ganze Chose ja bezahlen dürfen. Da der Product Life-Cycle meist nur wenige Jahre beträgt, lohnt es sich daher nicht, beim bestehenden Produkt Änderungen einzuführen, weshalb man beschliesst ins Protokoll (und vor allem fürs nächste Audit) aufzunehmen, dass die Änderungen beim Nachfolge-Produkt umgesetzt werden (was natürlich nicht mehr möglich ist, da man hier den „Milestone“ Design-Freeze bereits abgenickt hat in anderen Gremien). Aber das macht ja nix, den Datenmüll liest ja eh keine Sau…

Wenn diese Voraussetzungen gegeben sind kann man anfangen in die richtige Richtung zu gehen und braucht nicht wie die Lemminge dem Markt und den so modernen Ideen hinterherzulaufen.
-> Ich frag mich, wie die Chinesen das machen?
wacko

Verfasst am : Do, 2. Feb 2012, 21:53 Titel:

Verfasst am : Do, 2. Feb 2012, 22:00 Titel:

Alter Schuh, is bei uns nicht anderst.
Aber die Thesen sind gut.